Leer in 1 dag hoe jij als leider direct invloed heeft op flow, eigenaarschap en delivery-resultaten.
| Prijs | Groepstraining | Duur | Talen |
|---|---|---|---|
| € 1.095,- p.p | Minimaal 6 deelnemers | 1 dag | NL/EN |
Herken je dit?
Jullie willen als organisatie stappen zetten met DevOps, maar merken dat techniek maar een deel van het verhaal is. Teams hebben ruimte nodig om te verbeteren, incidenten goed op te lossen en verantwoordelijkheid te nemen. Tegelijk ontstaat in de praktijk al snel de reflex om strakker te sturen, meer controle in te bouwen of prestaties te beoordelen op activiteit in plaats van op systeemresultaat.
En precies daar loopt het vaak vast.
Niet omdat mensen niet willen, maar omdat leiderschap onbedoeld flow remt, eigenaarschap verkleint of veiligheid onder druk zet. Dan wordt DevOps al snel iets van tools, processen en dashboards, terwijl de echte hefboom juist zit in gedrag, cultuur en randvoorwaarden.
Wil je eerst nog meer weten over DevOps? Lees dan dit artikel.
Deze training helpt leidinggevenden om dat verschil scherp te krijgen.
Wat is DevOps Leadership?
DevOps Leadership is een leiderschap- en cultuurtraining van 1 dag. De training helpt leidinggevenden om DevOps duurzaam te laten slagen door het systeem achter DevOps te begrijpen, hun eigen gedrag te herkennen en bij te sturen en de juiste omstandigheden te creëren waarin teams kunnen floreren.
De focus ligt niet op tools, maar op houding, gedrag en randvoorwaarden.
Je leert hoe leiderschap directe invloed heeft op:
- Flow
- Eigenaarschap
- Innovatievermogen
- Teamperformance
- Delivery-resultaten
Het doel is helder: sturen met richting en kaders in plaats van controle, psychologische veiligheid actief bevorderen en teams ondersteunen zonder het werk van hen over te nemen.
Wat ga je doen?
Tijdens deze training werk je aan de leiderschapskant van DevOps. Niet abstract, maar gekoppeld aan herkenbare situaties uit de praktijk.
Je gaat aan de slag met:
- DevOps en de Three Ways als basis voor systeemdenken: wat DevOps werkelijk is, hoe Flow, Feedback en Learning samenhangen en waarom DevOps geen toolvraagstuk is
- De rol van leiderschap in DevOps: van controleur naar systeemontwerper en van escalatiepunt naar belemmering-wegnemer
- Psychologische veiligheid en de Westrum-cultuurtypes: Pathological, Bureaucratic en Generative, en wat jouw gedrag daarin versterkt of ondermijnt
- Autonomie, vakmanschap en purpose: waarom kenniswerk anders werkt dan traditioneel werk en hoe autonomie en duidelijke richting samen kunnen gaan
- Sturen met kaders en metrics: het verschil tussen gezonde sturing en micromanagement, DORA-metrics versus klassieke KPI’s en wanneer meten averechts werkt
- Praktische dilemma’s en toepassing op de eigen organisatie: realistische leiderschapsdilemma’s, incident-simulaties, reflectie op eigen casuïstiek en concrete actiepunten
- Doorlopende reflectie op eigen gedrag: waar zit mijn controle-reflex, wanneer versterk ik flow en wanneer rem ik die onbedoeld af
Waarom kiezen voor deze training?
Veel organisaties investeren in DevOps alsof het vooral een vraagstuk van tools en inrichting is. Maar zonder passend leiderschap blijft de onderliggende dynamiek vaak hetzelfde.
Dan krijgt een team wel meer verantwoordelijkheden, maar niet de ruimte om die echt te nemen. Dan wordt er wel over eigenaarschap gesproken, maar blijft de controle-reflex leidend. En dan worden prestaties nog steeds afgerekend op zichtbare activiteit in plaats van op wat het systeem werkelijk oplevert.
Deze training maakt zichtbaar wat jouw gedrag als leider doet met flow.
Je leert waarom controle vaak vertraging veroorzaakt. Waarom veiligheid een voorwaarde is voor innovatie en performance. En hoe vertrouwen en duidelijke kaders tegelijk kunnen bestaan, zonder dat het vrijblijvend wordt.
Na deze dag kun jij:
- Uitleggen hoe jouw gedrag als leider direct invloed heeft op flow en eigenaarschap
- Herkennen welk Westrum-cultuurtype dominant is in jouw organisatie en wat jij daarin versterkt of ondermijnt
- Het verschil maken tussen sturen op output en sturen op systeemperformance
- DORA-metrics koppelen aan concrete leiderschapsbeslissingen
- Minimaal twee gedragsaanpassingen benoemen die je binnen 30 dagen toepast
Je gaat dus niet naar huis met alleen inzichten, maar met een scherper beeld van wat jij als leider anders kan doen.
Voor wie is dit?
Deze training is bedoeld voor leidinggevenden en professionals die invloed hebben op de omstandigheden waarin DevOps-teams werken.
Denk aan:
- Teamleiders
- Managers
- Afdelingshoofden
- Product managers
- HR- of people managers in een IT-context
Deze training past bij organisaties die DevOps duurzaam willen ondersteunen en begrijpen dat performance niet alleen ontstaat uit techniek, maar ook uit leiderschap en cultuur.
Resultaat: Meer inzicht in welk leiderschap DevOps ondersteunt en welke concrete gedragsveranderingen daarvoor nodig zijn.
| Prijs | Groepstraining | Duur | Talen |
|---|---|---|---|
| € 1.095,- p.p | Minimaal 6 deelnemers | 1 dag | NL/EN |
Klaar om DevOps niet langer alleen aan teams over te laten?
Schrijf je in voor DevOps Leadership en ontdek hoe je met ander gedrag betere voorwaarden schept voor flow, eigenaarschap en performance.