Gamified agile workshops, coaching en apps

Minder chaos.
Meer impact.

Bij Agile Fanatics leert je team agile werken door het te doen. Jullie oefenen in spelvorm met één zichtbaar bord, duidelijke keuzes en werkende afspraken, en de dag erna gebruikt het team ze in het eigen werk.

  • 9,4 op Springest
  • 50+ workshops
  • 150+ mensen getraind
Koen Paquay plakt post-its op een glazen wand tijdens een sessie

Herken je dit?

Iedereen werkt hard, en toch komt er weinig af

Meestal komt dat door te veel tegelijk, onduidelijke prioriteiten en besluiten die blijven hangen. Daar helpen we bij.

  • Onze strategie verdwijnt in de drukte van alledag.
  • Besluiten komen traag tot stand, met te veel mensen in de cc.
  • We doen van alles, maar niemand weet nog wat prioriteit heeft.
  • Alles lijkt belangrijk, dus er wordt overal op gereageerd.
  • We willen veranderen, maar weten niet waar we moeten beginnen.

Gamified workshops

Een dag of dagdeel waarin je team agile werken ervaart met LEGO®, pizza's of een DevOps-simulatie.

vanaf € 595 p.p. incl. btw

Bekijk workshops

Coaching en continu leren

Begeleiding in het dagelijkse werk, van een korte interventie tot een traject van een jaar.

op aanvraag

Hoe het werkt

Maatwerk workshops

Een workshop op maat van jullie team of klanten, inclusief train-the-trainer zodat je hem zelf kunt geven.

op aanvraag

Mogelijkheden

In de praktijk

Zo ziet een sessie eruit

Bouwen, plakken, kiezen. Elke workshop eindigt met een bord dat het team de dag erna zelf gebruikt.

Een LEGO-stad die een team in sprints heeft gebouwd
LEGO® Scrum Workshop
Een glazen wand vol post-its met de werkstroom van een team
Het werk zichtbaar maken
Gekleurde post-its op een bord
Koen Paquay in gesprek tijdens een coachingsessie
Coaching

Waarom Agile Fanatics

Wat je niet in een prijsvergelijking ziet

Zelf ontwikkelde werkvormen

Alle workshops zijn door ons ontwikkeld en getest in de praktijk van marketing-, communicatie- en IT-teams. Je krijgt de trainer die de werkvorm bedacht.

Resultaat dat je kunt aanwijzen

Je team gaat naar huis met een zichtbaar bord, duidelijke prioriteiten en werkafspraken. Bij Rijnstate bracht het team zo 28 projecten in beeld en verschoof prioriteren van de manager naar het hele team.

Daarna kun je het zelf

Met train-the-trainer leren we jullie eigen mensen de workshop te geven. Zo blijft de werkwijze in de organisatie, ook als wij weg zijn.

Zelf meten, voor en na

Met onze gratis apps meet je waar je team staat, vóór en na een workshop of traject. Zo praat je over gedrag dat je kunt meten.

Gratis werkvormenbank

171 werkvormen die je team morgen draait

Naar de werkvormenbank
Retrospectief & leren

TeamPulse-sessie (90 minuten)

Een vaste sessie van 90 minuten waarin het team de eigen TeamPulse-scan bespreekt, gebaseerd op de vijf bouwstenen van Lencioni. Eerst kracht, dan herkennen met concrete momenten, dan belemmeringen, en pas daarna maximaal twee kleine acties. De laagste bouwsteen bepaalt de route; de opbouw is altijd gelijk.

90 min · 4-8 personen

Teamvorming & samenwerking

Team Canvas workshop (dagprogramma)

Een dag waarin jullie als team alle vakken van het Team Canvas vullen, van purpose en waarden tot rollen, doelen, behoeften, valkuilen en werkafspraken. Elk vak heeft een eigen speelse werkvorm, zodat onuitgesproken verwachtingen op tafel komen en er concrete afspraken uitrollen.

5 tot 6 uur incl. pauzes · 8-20 personen

Agile leren (spellen)

LEGO Scrum-simulatie

Jullie bouwen met meerdere teams één gezamenlijk product van LEGO in korte sprints. Na een dag weet iedereen uit eigen ervaring hoe visie, backlog, sprintplanning, review en retrospective in elkaar grijpen.

2,5 uur tot een hele dag · 12-30 (3 tot 5 teams van 4-6) personen

Wat klanten zeggen

In hun eigen woorden

Koen heeft ons geholpen structuur aan te brengen in onze manier van werken. Hij introduceerde ons in de wereld van agile werken en leerde ons theorie over scrum en kanban. Gaandeweg ontdekten we wat past bij ons als afdeling Marketing & Communicatie in een heel complexe organisatie.

Koen stelde ons steeds kritische vragen en liet ons zelf naar de antwoorden zoeken. En dat altijd op een luchtige en positieve manier. Hij gaf ons energie, ook als wij het soms, midden in de stormfase, zelf even niet meer zagen zitten. Wij vonden Koen een aanwinst voor ons team!

Rijnstate ZiekenhuisMarketing & Communicatie-team

Wij (Stichting Buro J.A.Z.Z.) hebben Koen ingevlogen om ons te helpen om op een efficiënte en doeltreffende manier met A.I. ontwikkelingen aan de slag te gaan. Als jeugdhulpaanbieder hebben wij een aantal administratieve taken die we graag met behulp van A.I. beter vorm wilden gaan geven.

Op het vlak van efficiënt werken heeft Koen ons geweldig op weg geholpen met zijn kennis van de Agile werkwijze. Naast die kennis heeft Koen een hele fijne werkstijl waarmee hij op een toegankelijke en activerende wijze de leiding neemt en ook eenieder in zijn of haar kracht zet.

In alle processen en het opgeleverde werk is Koen betrokken en goed ingeschoten. Zijn feedback toont aandacht, zorgvuldigheid en kennis.

Het resultaat is een goed werkende werkwijze en concrete resultaten. Wij zijn gedurende het proces positief verrast door de aanpak van Koen en de opgeleverde resultaten.

Stichting Buro J.A.Z.Z.De twee bestuurders

Alle reviews en Springest-ervaringen

Gratis, zelf aan de slag

Onze apps

Alle apps
Live, gratis

TeamPulse

Meet in tien minuten waar jouw team staat op de piramide van Lencioni.

Meer over TeamPulse
Live, versie 2 in test

Kanban Pizza Game

Leer Kanban door pizza's te bakken, online en met je hele team tegelijk.

Meer over Kanban Pizza Game
Live, gratis

DevOps Maturity Scan

Meet hoe volwassen jullie DevOps-praktijk is, en waar je het eerst moet verbeteren.

Meer over DevOps Maturity Scan
Testversie

DevOps Game

Ervaar wachttijden, afhankelijkheden en incidenten, en hoe flow ze oplost.

Meer over DevOps Game

Workshops en coaching gegeven aan

Onze opdrachtgevers

  • CliniClowns
  • Rijnstate Ziekenhuis
  • Oleon
  • Majoor Makelaars
  • Buro J.A.Z.Z.
  • Fontys
  • Tech To Market
  • Darling Ingredients
  • Giva Wheels
  • mProve
  • 50+workshops gegeven
  • 150+mensen getraind
  • 1.300+post-its geplakt
  • 9,4op Springest (57 ervaringen)

Lees de cases

Coaches en trainers

Ons team

Over ons
Portret van Koen Paquay

Koen Paquay

Trainer & agile (marketing) coach

Oprichter van Agile Fanatics. Werkte als Product Owner en agile coach bij CliniClowns en daarvoor vijftien jaar in online marketing, onder meer als mede-eigenaar van Sterk Merkregisseurs.

Lees meer
Portret van Armand la Rose

Armand la Rose

Agile (IT) coach & Scrum Master

Medeoprichter van Agile Fanatics, er vanaf het begin bij. Sinds begin 2026 volledig actief binnen Agile Fanatics in workshops, trajecten en productontwikkeling.

Lees meer
Portret van Cris Cadinu

Cris Cadinu

DevOps coach & trainer

Bijna twaalf jaar bij Defensie, nu consultant bij Team Rockstars. Helpt organisaties een sterke techcultuur opbouwen, van engineering practices tot gezonde teamdynamiek.

Lees meer

Kennis

Van het blog

Alle artikelen
Agile Manifesto · Agile Marketing · DevOps

Agile Principe #3: Hoe regelmatig is regelmatig genoeg?

Principe #3 van het Agile Manifesto draait om feedbackcycli, ook al spreekt de tekst over opleveren. Koen, Armand en Cris leggen uit waarom de formulering verouderd is en wat de kern ervan we…

Apps

Waar staat jouw team op de piramide van Lencioni?

Het model van Patrick Lencioni geeft taal aan stroeve samenwerking. Met TeamPulse meet je in tien minuten waar jouw team staat op de vijf bouwstenen, van vertrouwen tot resultaatge…

Agile Marketing · Kanban · Scrum

De AI-uitgavenval: waarom adoptie losstaat van resultaat

Geïnspireerd op The AI Spending Trap: Why Adoption Outpaces Outcomes van Stefan Wolpers (Age of Product, 3 mei 2026). Bronnen verwijzen naar het origineel en de studies die daarin…

Nieuwsbrief

De Agile Manifesto-reeks in je mailbox

Koen, Armand en Cris nemen de twaalf principes van het Agile Manifesto onder de loep. Per principe: wat het in 2026 nog betekent, waar het schuurt, en één werkvorm die je de week erna met je team kunt gebruiken. Ongeveer één mail per maand, afmelden kan altijd.

Wat betekent dit voor jullie team?

In een kennismaking van een uur kijken we samen waar jullie team vastloopt en wat een eerste stap kan zijn. Een offerte maken we pas als jullie daarom vragen.

Plan een kennismaking