Agile coaching die blijft hangen

Wat is het?

Een combinatie van individuele en teamcoaching, hands-on begeleiding en gamified werkvormen. Dat kan een korte, gerichte interventie zijn of een traject van een jaar, afhankelijk van wat het team nodig heeft. We coachen in jullie dagelijkse werk.

Voor wie?

• Teams die coaching en begeleiding zoeken om agile werken te verbeteren
• Teams die meer structuur en minder ad hoc willen werken
• Teams die eigenaarschap en besluitvorming willen versterken
• Teams die blijvend willen leren, met periodieke begeleiding verspreid over het jaar

Wat levert het op?

• Eén zichtbaar overzicht van al het werk, met heldere prioriteiten
• Prioriteren als team, in plaats van alles via de manager
• Werkafspraken die jullie zelf hebben gemaakt en bijstellen
• Een ritme van plannen, terugkijken en verbeteren

Hoe werkt het?

1. Kennismaking en behoefteanalyseWe brengen samen in kaart waar het team tegenaan loopt en welke doelen er zijn.
2. Plan op maatOp basis van de intake kiezen we de aanpak: een kort traject of een langer groeiprogramma.
3. Workshops, coaching en begeleidingInteractieve sessies, gecombineerd met begeleiding in het echte werk.
4. Evaluatie en doorontwikkelingWe kijken samen terug en stellen bij, zodat de groei blijvend is.

Wat kost het?

Op aanvraag. De prijs hangt af van het aantal deelnemers, de duur, hoeveel we de inhoud afstemmen op jullie praktijk en de locatie. Binnen 24 uur heb je een prijs in je mailbox.

Voorwaarden

• Een opdracht start na schriftelijke bevestiging.
• Facturatie: 50% vooraf en 50% na afronding, tenzij anders afgesproken. Betaaltermijn 30 dagen.
• Annuleer je binnen 14 dagen voor de sessie, dan brengen we een deel in rekening: 50% bij annulering binnen 7 dagen en 100% binnen 48 uur voor aanvang.
• Materialen blijven eigendom van Agile Fanatics. Jullie mogen ze intern gebruiken.

Alle leveringsvoorwaarden

Zo ging het bij Rijnstate

Het Marketing & Communicatie-team van Rijnstate werkte aan veel projecten tegelijk, zonder gedeeld overzicht. In een traject van ruim een jaar, gestart met een LEGO® Scrum Workshop, bracht het team 28 actieve projecten in beeld en verschoof het prioriteren van de manager naar het hele team. Lees de hele case.