Ik help teams en individuele professionals met een mix van beproefde werkvormen en maatwerk waar nodig. Pragmatisch en bedoeld om je verder te helpen. Zo ontstaat verandering die blijft, met energie en eigenaarschap.
Mijn Missie: Teams en organisaties te helpen wendbaarder, effectiever en met meer energie samen te leren werken, door middel van ervaringsgericht leren en gamification.
Herken je dit? Bel me dan.
- Onze strategie verdwijnt in de drukte van alledag.
- Besluiten komen traag tot stand, met te veel mensen cc in de mail.
- We doen van alles, maar ik weet niet meer wat prioriteit heeft.
- Alles lijkt belangrijk, dus er wordt óveral op gereageerd.
- We willen veranderen, maar weten niet waar we moeten beginnen.
Verandering voel je pas als je wordt geraakt
Ik ben geboren op 27 september 1981 in Amsterdam, maar groeide op in Soest(-zuid), waar ik als jongen van 8 jaar samen met mijn moeder naartoe verhuisde. Daar vond ik vrienden die nu, tientallen jaren later, nog steeds in mijn leven zijn. Mijn jeugd stond in het teken van avontuur, buiten spelen en vooral ontdekken. De dag dat ik voor het eerst mijn Nintendo 8-bit aanzette, weet ik nog goed, het was alsof er een nieuwe wereld openging. Gamen werd meer dan een hobby; het leerde me denken in patronen, experimenteren, en stap voor stap beter worden.
Die nieuwsgierigheid en dat speelse, lerende karakter zijn altijd gebleven. Of ik nou met mijn zoon ben, een team coach op het basketbalveld, of organisaties begeleid: ik geloof in ritme, structuur, plezier en vooral in groei. Dingen in beweging zetten: daar krijg ik energie van.
Mijn loopbaan begon met het publiceren van mijn afstudeerscriptie over ”Game advertisement” op DutchCowboys (voormalig marketing blog). Ik werd namelijk op basis van deze scriptie en het blog artikel uitgenodigd bij het digital bureau NetEffect waar ik begon als online projectmanager & marketeer (volledig onervaren ;-)). Na 3 jaar volle bak projecten te draaien en van baan te wisselen volgde een intensieve ondernemersperiode.
- Eerst (vrijwillig) in samenwerking met een Game developer die Advertorial Games ontwikkelde in Den Bosch
- Bij Tirato (tegenwoordig NoBears) als projectmanager / online strateeg en uiteindelijk mede eigenaar van Dutch Concept Group
- Tussentijdse break (van het ondernemen) bij Profile Car & Tyreservice als E-commerce manager
- Om uiteindelijk in 2015 mijn eigen Online Marketing bureau op te zetten, genaamd mark@ing
Ik startte mark@ing, fuseerde met Sterk Reclamebureau en werd mede-eigenaar van wat uiteindelijk Sterk Merkregisseurs werd: een bureau met twintig mensen, grote klanten en mooie campagnes. We ontwikkelden merkstrategieën, bouwden platforms, en werden in 2022 zelfs genomineerd voor een SAN Accent. Mooie tijden, maar ook een harde leerschool.
Tegelijkertijd werkte ik als digital strateeg voor internationale klanten als Darling Ingredients, waar ik betrokken was bij een grootschalige merktransitie en vijftien websites hielp vernieuwen. En bij CliniClowns begon ik als tijdelijke marketeer en groeide door tot trainer en Agile coach. Daar viel alles op z’n plek. Teamontwikkeling, gedragsverandering, mensen in beweging krijgen. Dat voelde als thuiskomen.
Zo ontstond Agile Fanatics nog voordat het een naam had. Mijn eigen speelveld. Een plek waar ik mensen help met focus, eigenaarschap en samenwerking. Met LEGO-simulaties, creatieve workshops en formats die aanzetten tot contact en tastbare actie, zodat je de verandering ook voelt.
Op mijn dertigste werd ik vader en eerlijk: geen rol heeft me zo gevormd. Ik begon voor mezelf omdat ik er wilde zijn voor mijn zoon.
Het leven gaf me echter ook lessen waar je niet op voorbereid kunt zijn. Mijn vader overleed. Mijn moeder kreeg borstkanker, ik zelf kreeg teelbalkanker, en ook mijn stiefmoeder werd ziek. We kwamen erdoorheen. Maar niets had me kunnen voorbereiden op wat er op 14 februari 2022 gebeurde: mijn halfbroertje, de jongen die ik vanaf zijn geboorte koesterde, werd volkomen willekeurig doodgeschoten. Sindsdien is er een ‘voor’ en een ‘na’ in mijn leven.
Het leven leerde me sindsdien dat er zijn het belangrijkste is. Controle is vaak een illusie. Aandacht kun je wel geven: aanwezig zijn, richting geven, luisteren. In je gezin, in een team of in een organisatie. Hoewel ”er zijn”, door alles wat er gebeurd is, niet altijd even makkelijk is. Toch blijf ik doorzetten en geef ik niet op.
Wat ik meebreng is verbinding en doelgerichtheid, zonder kunstjes. Ik weet hoe het is om te vallen, en om weer op te staan.
Een pitch of een post-it-sessie, een check-in of een strategische roadmap: alles wat ik doe komt voort uit de overtuiging dat het anders kan. Menselijker en effectiever, met meer plezier en minder ruis.
Soms gaat dat met een spel, soms met LEGO, soms met een scherpe vraag of een oefening die verrassend veel losmaakt.
Artikelen van Koen
Agile Manifesto · Agile Marketing · DevOpsAgile Principe #3: Hoe regelmatig is regelmatig genoeg?
Principe #3 van het Agile Manifesto draait om feedbackcycli, ook al spreekt de tekst over opleveren. Koen, Armand en Cris leggen uit waarom de formulering verouderd is en wat de kern ervan we…
AppsWaar staat jouw team op de piramide van Lencioni?
Het model van Patrick Lencioni geeft taal aan stroeve samenwerking. Met TeamPulse meet je in tien minuten waar jouw team staat op de vijf bouwstenen, van vertrouwen tot resultaatge…
Agile Marketing · Kanban · ScrumDe AI-uitgavenval: waarom adoptie losstaat van resultaat
Geïnspireerd op The AI Spending Trap: Why Adoption Outpaces Outcomes van Stefan Wolpers (Age of Product, 3 mei 2026). Bronnen verwijzen naar het origineel en de studies die daarin…