Waarom topbedrijven al met Scrum werken
De grootste bedrijven ter wereld, van techreuzen tot innovatieve merken, zagen al lang geleden dat traditionele marketingprocessen te traag, te star en inefficiënt zijn.
Merken als Google, Airbnb en Spotify gebruiken Scrum om snel in te spelen op veranderingen, wendbaarder te werken en campagnes effectiever te lanceren. Trends en klantbehoeften veranderen snel, dus je hebt geen maanden om een perfect uitgewerkte strategie te bedenken.
Sommige bedrijven houden vast aan verouderde processen en trage besluitvorming. Andere nemen voorsprong met Scrum en andere Agile werkvormen.
Waar staat jouw team?
De realiteit van veel marketingteams
Ik weet nog goed hoe ik ooit aan een marketingcampagne werkte waarvan ik dacht: dit wordt de campagne van het jaar. We hadden goede ideeën, een ambitieus plan, een talentvol team en veel energie. Toen gebeurde wat altijd gebeurt:
- Een stakeholder had ineens een “kleine” wijziging (die natuurlijk alles omgooide).
- De deadline bleef staan en het werk verdubbelde.
- Eindeloze afstemming: iedereen wilde iets, niemand wist wat.
Het werd een campagne die nét oké was, ver onder het creatieve meesterwerk waar we aan begonnen. En een team dat vooral opgelucht was dat het voorbij was.
Herken je dit, dan ben je niet de enige. Veel marketingteams werken op de rand van chaos. Ze zijn continu brandjes aan het blussen en komen niet toe aan strategisch vooruitdenken.
Wat marketingteams verkeerd doen (en wat topbedrijven anders doen)
Veel teams lopen tegen dezelfde obstakels aan:
- Altijd alles tegelijk willen doen: daardoor komt niets af.
- Te reactief werken: je reageert op wat binnenkomt en komt niet toe aan zelf waarde creëren.
- Last-minute stress: omdat prioriteiten vaag zijn en alles belangrijk lijkt.
- Silo-denken: creatie, strategie en uitvoering werken langs elkaar heen.
- Geen tijd voor reflectie: en juist daar zit de groei.
Topbedrijven hebben deze obstakels doorbroken door Scrum in te zetten als framework binnen Agile werken.
Ze werken in korte sprints, met duidelijke prioriteiten en een gestructureerde aanpak. Zo leveren ze sneller waarde en houden ze hun langetermijnstrategie in het oog.
Veranderen is moeilijk, maar nodig
Toen ik Scrum ontdekte, dacht ik eerst: als mensen de problemen herkennen, willen ze er toch ook iets aan doen? Ik kwam er snel achter dat het zo niet werkt.
Zelfs als iedereen erkent dat de huidige manier van werken niet ideaal is, blijft verandering moeilijk. Mensen houden vast aan wat ze kennen. “Zo doen we het altijd al” is een van de hardnekkigste obstakels in elke organisatie.
Ik heb dit op de harde manier geleerd. Teams zien wel dat er iets moet veranderen, maar zodra het hun eigen werkwijze raakt, ontstaat weerstand. Eerlijk gezegd begrijp ik dat.
Wat ik ook zie: teams die de juiste ondersteuning krijgen en zelf ervaren hoe Scrum werkt, willen niet meer terug.
Daarom hebben we de LEGO Scrum Training ontwikkeld.
Waarom we in de training Scrum en LEGO combineren
Een presentatie over Scrum blijft abstract. Je begrijpt het pas als je het voelt en toepast.
Daarom gebruiken we LEGO. Zodra je met je handen bouwt en visueel werkt, vallen de kwartjes sneller. We laten teams door te doen ervaren hoe Scrum helpt bij:
- Duidelijke prioriteiten stellen: wat het belangrijkst is, krijgt voorrang.
- Sprints en korte iteraties: focus op wat af moet, zonder afleiding.
- Slim omgaan met ad-hoc verzoeken: elk verzoek krijgt een plek, ook als het niet meteen hoeft.
- Constante verbetering: door korte feedbackloops en gestructureerde reflectie.
We combineren de principes uit het Agile Manifesto met de structuur van Scrum, zodat marketingteams leren hoe ze wendbaar en effectief kunnen werken zonder zich te verliezen in chaos.
Wat teams met LEGO hebben gebouwd, onthouden ze lang. Dat zien we na elke training terug.
Waarom jouw team dit ook zou moeten doen
Zo maken topbedrijven hun marketing wendbaar en effectief.
Na deze training kijk je anders naar werk. Minder frustratie over onrealistische planningen, vage prioriteiten en een eindeloze stroom ad-hoc taken. Wat je ervoor terugkrijgt:
- Rust en overzicht: je weet wat er speelt en wat het belangrijkst is.
- Betere samenwerking: teamleden en stakeholders werken aan hetzelfde doel, zonder langs elkaar heen te praten.
- Meer creativiteit: Scrum geeft ruimte voor experiment en innovatie.
Het belangrijkste: meer impact en minder frustratie. Daarom is het de moeite waard om deze stap met je team te zetten.
Wil je ervaren hoe Scrum jouw team kan helpen? Neem contact op, dan gaan we in gesprek.
Ik ben benieuwd naar jouw ervaring:
- Welke uitdaging herken jij het meest in je team?
- Welke gewoontes zijn in jouw organisatie moeilijk te doorbreken?
Deel het hieronder of stuur me een bericht. Ik hoor graag hoe jij naar verandering kijkt.
Over de auteur
Koen Paquay, Trainer & agile (marketing) coach. Oprichter van Agile Fanatics. Werkte als Product Owner en agile coach bij CliniClowns en daarvoor vijftien jaar in online marketing, onder meer als mede-eigenaar van Sterk Merkregisseurs.
