Doelen & strategie

Drie horizonnen: nu, straks en later in één beeld

Ook bekend als: Three Horizons

Een team of MT verdeelt zijn werk over drie horizonnen: het werk dat nu het resultaat levert, wat in opkomst is en de komende jaren moet groeien, en wat verder weg ligt en nu verkend moet worden. Zo wordt zichtbaar of jullie tijd en aandacht in balans zijn met waar jullie heen willen.

Duur
75-90 min
Groepsgrootte
4-12 personen
Niveau
gemiddeld
Setting
fysiek, online
Stappen
6
Bron
Bewerking

Doel

Zichtbaar maken hoe tijd en aandacht verdeeld zijn over vandaag, morgen en overmorgen, en die verdeling bewust kiezen.

Stappen

  1. Uitleg5 minLeg de drie horizonnen uit met een voorbeeld uit jullie eigen vakgebied.
  2. Werk plaatsen20 minPlaats alle lopende activiteiten en projecten op een van de drie horizonnen. Bespreek de twijfelgevallen.
  3. Verdeling schatten15 minSchat samen welk deel van jullie tijd nu naar elke horizon gaat, bijvoorbeeld 85-10-5.
  4. Gewenste verdeling20 minBespreek welke verdeling past bij jullie doelen voor de komende jaren. Wat moet er groeien, wat kan kleiner?
  5. Keuzes20 minKies per horizon één concrete stap: wat stoppen of versoberen jullie in horizon 1, wat versterken jullie in horizon 2, en welk klein experiment start in horizon 3?
  6. Afsluiten5 minLeg de keuzes vast en plan een moment om de verdeling over drie maanden opnieuw te bekijken.

Voorbereiding

  • Teken drie kolommen of drie oplopende curven. Horizon 1: wat nu het resultaat levert. Horizon 2: wat in opkomst is (1 tot 2 jaar). Horizon 3: wat later belangrijk kan worden (3 jaar en verder).
  • Verzamel een lijst van lopende activiteiten en projecten.

Materialen

  • Groot vel of digitaal whiteboard
  • Post-its in drie kleuren
  • Stickers

Facilitatortips

  • Horizon 1 slokt bijna altijd alle tijd op. Maak dat zichtbaar zonder het te veroordelen; dat werk betaalt de rekening.
  • Combineer met Ecocycle Planning als jullie ook willen zien wat kan stoppen.

Valkuilen en wat je eraan doet

  • Horizon 3 wordt een verlanglijst.Vraag per idee: wat is een experiment van maximaal een maand dat ons iets leert?

Varianten

  • Persoonlijk: gebruik de drie horizonnen voor je eigen loopbaan of rol.

Herkomst

Gebaseerd op het drie-horizonnenmodel van Baghai, Coley en White (McKinsey, The Alchemy of Growth, 1999), bewerkt door Agile Fanatics