Doelen & strategie

Critical Uncertainties: strategie voor onzekere toekomsten

Jullie kiezen de twee meest bepalende onzekerheden en zetten die als assen in een kwadrant. Elke groep schrijft een toekomstscenario per kwadrant en bedenkt strategieën die daar werken. Strategieën die in meerdere scenario's overeind blijven, zijn jullie robuuste keuzes.

Strategie landt nietOnduidelijke doelen
Duur
90 min
Groepsgrootte
8-60 personen
Niveau
gevorderd
Setting
fysiek, online
Stappen
12
Licentie
CC BY-SA 4.0

Doel

Strategieën ontwikkelen die werken in meerdere plausibele maar onvoorspelbare toekomsten.

Stappen

  1. Uitnodiging1 minDe toekomst is onzeker, maar jullie kunnen je erop voorbereiden.
  2. Onzekerheden verzamelen5 minIeder noteert factoren die niet te voorspellen of te sturen zijn.
  3. Kritieke onzekerheden10 minIn tweetallen kiezen welke factoren succes in vijf tot tien jaar het meest bedreigen.
  4. Top twee kiezen5 minPlenair met stippen de twee kritieke onzekerheden kiezen.
  5. Assen labelen5 minZet beide onzekerheden als as van hoog naar laag.
  6. Scenario's maken10 minElke groep neemt een kwadrant, geeft het een creatieve naam en schrijft een scenario van twee zinnen.
  7. Scenario's delen8 minElke groep deelt titel en scenario.
  8. Strategieën per scenario10 minBedenk drie strategieën die in jullie scenario werken.
  9. Strategieën delen8 minKort plenair delen.
  10. Sorteren10 minWelke strategieën zijn robuust (werken in meerdere kwadranten) en welke zijn een indekking tegen een grote verstoring?
  11. Nabespreken10 minVergelijk in nieuwe groepjes de huidige strategie met de nieuwe, met What, So What, Now What.
  12. Plenair afronden10 minEen paar mensen delen eerste stappen.

Voorbereiding

  • Zet een groot assenkruis klaar op de wand
  • Optioneel: bepaal de twee onzekerheden vooraf om 15 tot 20 minuten te besparen

Materialen

  • Groot papier met assenkruis
  • Post-its en flappen per groep
  • Stippen voor stemmen

Facilitatortips

  • Haal voorspellingen en gebeurtenissen op die jullie eerder verrasten.
  • Geef kwadranten speelse namen, bijvoorbeeld boek- of liedtitels.
  • Neem halverwege een pauze.

Valkuilen en wat je eraan doet

  • Wensdenken kleurt de scenario's.Vraag bij elk scenario wat er moet gebeuren voordat het werkelijkheid wordt.
  • Te veel stappen achter elkaar overbelasten de groep.Plan een pauze en houd strak de tijd.

Varianten

  • Voer elke stap uit met 1-2-4-All.
  • Laat groepen scenario's creatief uitbeelden.
  • Laat AI scenario's en strategieën schetsen zodra de onzekerheden vastliggen.

Bron en licentie

Deze werkvorm is een Nederlandse bewerking van Critical Uncertainties uit Liberating Structures, oorspronkelijk ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless, huidige versie door Keith McCandless en Nancy White.

Deze bewerking valt onder CC BY-SA 4.0: je mag hem gebruiken, aanpassen en delen, ook commercieel, met bronvermelding en onder dezelfde licentie.

Laat deze werkvorm begeleidenAlle werkvormen