Doel
Het persoonlijke en gezamenlijke doel achter het dagelijkse werk helder krijgen.
Stappen
- Uitnodiging1 minLeg uit dat ieder zijn eigen doel zoekt en dat die doelen samen richting geven. Begin bij wat je je tijd aan besteedt.
- Alleen1 minSchrijf op welke activiteiten jij bijdraagt aan het werk van de groep.
- Interview in duo's7 minDe interviewer vraagt waarom die activiteiten belangrijk zijn en blijft doorvragen met 'waarom', tot negen keer. Daarna schrijft de interviewer een titel van drie tot vijf woorden die met een werkwoord begint en vraagt of die later gedeeld mag worden.
- Rollen wisselen7 minDe partners draaien om en herhalen het interview.
- Viertal5 minTwee duo's delen wat ze ontdekten. Dit kan online worden overgeslagen.
- Gezamenlijke inzichten5 minIn de hele groep: welke diepere reden komt terug en welk doel raakt het meest?
- Doel en vervolg5 minBespreek hoe de sterkste doelen bepalen wat jullie hierna gaan doen.
Voorbereiding
- Bepaal of er een gedeelde uitdaging is die je bij de start benoemt.
- Zet stoelen in tweetallen tegenover elkaar, zonder tafels.
Materialen
- Papier en pen per persoon
- Flip-over voor de oogst
Facilitatortips
- Blijf terugkeren naar: waarom is dit belangrijk voor jou?
- Pas de formulering aan de context aan, bijvoorbeeld: waarom zouden patiënten of collega's hier op rekenen?
- Een goede titel is kort, begint met een werkwoord en vat de kern.
Valkuilen en wat je eraan doet
- Steeds 'waarom' vragen voelt opdringerig.Varieer de vraag (wat maakt dat belangrijk? wat zou er gebeuren als het wegvalt?) zonder de diepgang op te geven.
- De titels worden vaag, lang of klinken als een slogan.Vraag om drie tot vijf woorden met een werkwoord vooraan.
- De deel- en inzichtrondes worden overgeslagen.Plan ze in; zonder die stappen blijven de persoonlijke doelen los van de groep staan.
Varianten
- Maak samen één doelzin van negen woorden.
- Gebruik het sjabloon: het doel van ons werk is ... zodat ... kan ... We weten dat we vooruitgaan als ...
- Laat deelnemers hun doel tekenen of met een emoji uitdrukken.
- Gebruik de structuur voor het doel van een productlancering of een coachgesprek.
Bron en licentie
Deze werkvorm is een Nederlandse bewerking van 9 Whys uit Liberating Structures, oorspronkelijk ontwikkeld door Henri Lipmanowicz en Keith McCandless, huidige versie door Keith McCandless en Nancy White.
Deze bewerking valt onder CC BY-SA 4.0: je mag hem gebruiken, aanpassen en delen, ook commercieel, met bronvermelding en onder dezelfde licentie.