Doel
Leren van het hele project, eigenaarschap na livegang borgen en het resultaat samen vieren.
Stappen
- Afsluitende retrospective45 minSta stil bij alles wat goed ging en alles wat schuurde tijdens het project: fouten, obstakels, lastige situaties.
- Slotpitch15 minLaat het team zelf een korte pitch formuleren met de lessen over project en samenwerking en het eindresultaat.
- Accountability-cirkel (bij overdracht)10 minTeken een cirkel: in het centrum de kernverantwoordelijke voor beheer, in de buitenring de teamtaken. Zo ontstaat er geen niemandsland na livegang.
- Afsluitende review20 minMet stakeholders en opdrachtgever sta je stil bij het eindresultaat. Je haalt geen feedback meer op. Vier het einde en bedank iedereen.
Voorbereiding
- Plan de retro en review aan het einde van het project; bepaal of er een opdrachtgever is (geen opdrachtgever betekent geen review).
Materialen
- Flip-over of digitaal bord
- Iets om op te proosten
Facilitatortips
- Vertrouwen groeit als je eerlijk stilstaat bij wat schuurde.
- Wie projectleider is, initieert de review met stakeholders.
Valkuilen en wat je eraan doet
- De afsluiting vervangt de tussentijdse retro's en reviews.Houd beide rituelen ook na elke sprint; de afsluiting komt daar bovenop.
Varianten
- Combineer retro en viering in één bijeenkomst.
Uit de praktijk
Vastgelegd als vaste afspraak in de werkwijze van een MarCom-team in een ziekenhuis.
Herkomst
Gebaseerd op de Scrum-events retrospective en review, aangepast door Agile Fanatics