Doel

Gevoelige teamthema's bespreekbaar maken zonder dat iemand zich hoeft te verantwoorden.

Stappen

Normaliseren5 minLeg uit dat er geen goed of fout cijfer is, dat je cijfer per dag mag verschillen en dat je mag staan zonder toelichting.
Stellingen lopen35 minLees per stelling voor, laat iedereen een plek kiezen en vraag een paar mensen op verschillende plekken: wat zou jij nodig hebben voor één cijfer hoger? Bouw op, bijvoorbeeld: Ik voel me verbonden met dit team. De humor in dit team geeft me energie. Ik voel me begrepen. Ik ga soepel om met veranderingen. We begrijpen elkaar en durven elkaar toch tegen te spreken. In dit team kan ik mezelf zijn. Mijn verbinding blijft overeind als we het stevig oneens zijn.
Samenvatten5 minBenoem wat je zag in de spreiding en welke behoeften terugkwamen, zonder namen.

Leg A4-vellen met 1 tot 10 op de grond in een lijn.
Formuleer 5 tot 7 stellingen gekoppeld aan de teamwaarden, oplopend in gevoeligheid.
Bespreek vooraf met de leidinggevende hoe die zich opstelt.

Stel altijd de opwaartse vraag; vraag nooit waarom iemand laag staat, dat voelt als verantwoording afleggen.
Begin de doorvraag niet bij de laagste persoon.
Bescherm wie alleen onderaan staat: benoem de spreiding neutraal en geef een pas-optie.
Bij een stelling over veiligheid: houd het bij wat heb jij nodig, nooit bij wie het onveilig maakt.

Een lage scoorder komt in de schijnwerper.Vraag eerst mensen op andere plekken en benoem de spreiding neutraal.
Het gesprek wordt een zoektocht naar schuldigen.Houd de vraag strikt op eigen behoeften.

Online: anonieme schaalvraag in een pollingtool, daarna dezelfde opwaartse vraag.
Sterrenbeeld: in het midden van de ruimte ligt een middelpunt. Bij elke stelling loop je dichterbij als je het eens bent en verder weg als je het oneens bent.

Gebruikt in een gevoelige teamsessie met een recruitmentteam in een ziekenhuis.

Eigen ontwikkeling Agile Fanatics op basis van de bekende werkvorm schaalvragen