Teamprobleem
Mensen zeggen in de gang wat ze in het overleg niet durven te zeggen.
Begin bij gedrag dat je kunt zien, nooit bij personen. Laat eerst individueel schrijven, dan pas delen.
Iedereen denkt eerst alleen na, deelt daarna in een duo, bouwt verder in een viertal en tot slot met de hele groep. In een kwartier komt elke stem aan bod en houden jullie de sterkste ideeën over.
15-20 min · 4-100+ personen
Teamleden hebben vooraf feedbackgesprekken met collega's gevoerd en delen in een strakke ronde wat ze daaruit meenemen. Het team luistert zonder te reageren.
20 min (collagevariant 60 min) · 6-16 personen
In duo's vertel je elkaar een verhaal over een moment waarop je samen met anderen een uitdaging aanging en trots was op het resultaat. Daarna zoeken jullie de patronen: welke omstandigheden maakten succes mogelijk?
55-75 min · 2-100 personen
Drie cirkels op de vloer: comfort, stretch en paniek. Bij elke situatie uit het werk kiest iedereen een plek. Jullie zien in één beeld wat het team spannend vindt en maken daar kleine afspraken over.
25-30 min · 5-15 personen
Elk overleg begint met een rondje waarin iedereen benoemt wat hem afleidt en eindigt met een rondje terugblik op het overleg. Zonder reacties, elke keer weer.
2 x 3-5 min · 3-15 personen
In tafelgroepen van vijf tot zeven voeren jullie een gesprek over een gedeeld vraagstuk met zes afspraken en een voorwerp dat het woord geeft. Eerst indrukken, dan reflecties, dan vrij gesprek en tot slot wat ieder meeneemt. Luisteren gaat voor debatteren.
45-75 min · 5-100 personen
Jullie bedenken eerst hoe je het slechtst denkbare resultaat bereikt, kijken dan eerlijk wat jullie nu al doen dat daarop lijkt, en kiezen wat jullie gaan stoppen. Speels in vorm, confronterend in uitkomst.
50-55 min · 4-100 personen
Een luchtige check-in: gooi een dobbelsteen met zes vragen en laat iedereen kort antwoorden. In twee minuten is iedereen als mens aanwezig voordat de agenda begint.
3-5 min · 3-15 personen
Deelnemers gaan bij een stelling op een lijn staan tussen twee uitersten en zien direct hoe de groep verdeeld is. Als de verschillen groot zijn, vouw je de lijn dubbel zodat mensen met tegengestelde posities met elkaar in gesprek gaan.
30-50 min · 10-60 personen
Ieder scoort het team op vier assen: verschil, afstemming, samen handelen en reden om samen te werken. Door de stippen te combineren ziet het team welk patroon de samenwerking bepaalt, bijvoorbeeld goed afgestemd maar weinig actie, en kiest het eerste stappen om het zwakste punt te versterken.
25-30 min · 3-40 personen
Een sessieopzet van ruim drie uur voor een team waar spanning of afstand voelbaar is. Na grondregels en een check-in op gevoel volgen persoonlijke verhalen, een samenwerkingspuzzel als energizer en schaalwandelen op de teamwaarden. De check-out koppelt terug aan de verwachtingen en de behoeften voor een volgende sessie.
ca. 3 uur · 4-12 personen
Een vrijwilliger deelt in vier zinnen een verlies of ingrijpende verandering en loopt langs de groep. Wie geraakt wordt, loopt mee als steun. Het is geen therapie en lost niets op: het biedt erkenning en zorg.
ca. 35 min per ronde · 12-40 personen
In tweetallen vertel je over een moment waarop je je niet gehoord, gezien of gerespecteerd voelde. Je partner luistert en vraagt alleen 'Wat gebeurde er toen?'. Het team oefent luisteren zonder oordeel of oplossing.
30 min · 2-60 personen
In drietallen oefenen jullie vier manieren om iemand te helpen: stil aanwezig zijn, doorvragen, voorzichtig provoceren en samen bouwen. Een observator let op wanneer hulp wordt aangenomen of afgehouden, zodat iedereen zijn eigen hulppatroon leert kennen.
15-20 min · 3-60 personen
In drietallen voeren teamleden een open gesprek over drie vragen die normaal onuitgesproken blijven: waarover zijn we het oneens, welk oordeel spreek ik niet uit, en welke vraag stel ik niet omdat het spanning zou geven. Zo leert het team spanning als motor voor verandering te gebruiken.
30 min · 6-24 personen
Een laagdrempelige retrospective met vier weertypen: zon, wolken, regen en storm. Ook spanningen en botsingen krijgen een plek zonder dat het persoonlijk wordt.
55-60 min · 4-12 personen
Teamleden schrijven ieder hun belangrijkste waarden op, clusteren die samen tot maximaal vijf kernwaarden en beschrijven per waarde wat je ervan merkt in gedrag. Daarna spreken jullie af hoe je de waarden levend houdt.
30-45 min · 4-15 personen
In tweetallen vertel je in één minuut je levensverhaal. Daarna vertel je in de groep het verhaal van je partner alsof het jouw eigen verhaal is. Dat dwingt tot luisteren en levert veel herkenning en humor op.
15 min · 6-25 personen
Deelnemers maken in hoog tempo open zinnen af over een gezamenlijke uitdaging, steeds met een nieuwe partner. In twintig minuten zien jullie veel perspectieven, en het levert energie en lachen op. Mad Tea is de levendige fysieke versie, Calm Tea de rustige online versie.
20-25 min · 12-80 (online vanaf 6) personen
Ieder neemt een voorwerp mee en vertelt in maximaal vijf minuten waarom het waardevol is, aangevuld met vragen over jeugd, een persoon die invloed had en je eerste baantje. Teamleden zien elkaar als mens en dat legt een basis voor vertrouwen.
30-60 min afhankelijk van groepsgrootte · 4-10 personen
In drie snelle rondes in tweetallen roddel je positief: eerst over een mentor, dan over iemand in de groep en ten slotte over je gesprekspartner. Het doorbreekt negatieve patronen en bouwt een klimaat van waardering.
ca. 15 min · 12-60 personen
Deelnemers lopen in drie rondes naar het principe dat het meest bij hen past en bespreken het met een ander. Zo wordt het gat zichtbaar tussen de principes die jullie belangrijk noemen en wat jullie dagelijks doen.
ca. 25 min · 10-60 personen
Met een live poll voorspellen teamleden eerst welke samenwerkingsbehoefte de groep het vaakst kiest, en kiezen ze daarna hun eigen top 3. Het verschil tussen voorspelling en uitkomst opent het gesprek, en de top 5 vormt de basis voor werkafspraken.
25-35 min · 5-30 personen
Teamleden ontdekken met het SCARF-model (status, zekerheid, autonomie, verbondenheid, eerlijkheid) welke sociale behoeften voor hen het zwaarst wegen, wat hen triggert en wat hen motiveert. In duo's vergelijken jullie je profiel en wat dat betekent voor de samenwerking.
35-45 min · 4-24 personen
Cijfers van 1 tot 10 liggen op de grond. Bij elke stelling over het team zet je jezelf fysiek op de schaal. Bewegen is verplicht, praten niet, waardoor ook stille teamleden zichtbaar meedoen. De stellingen bouwen op naar gevoelige thema's en de doorvraag is altijd: wat heb jij nodig voor één cijfer hoger?
30-45 min · 4-15 personen
Ieder tekent langzaam een spiraal en schrijft daarna antwoorden op vier open vragen in de vier kwadranten van het papier. De rustige vorm helpt om gedachten te ordenen, en ook stillere teamleden komen met ideeën.
15-20 min · 2-60 personen
Een middag van vier uur die voortbouwt op een eerste teamcanvassessie: terugblik op de afspraken, de Saboteur, Team Talent Bingo, waarden in actie vertaald naar de dagstart en samen stemmen over de volgende stap. Bedoeld voor teams die hebben gemerkt dat afspraken maken makkelijker is dan ze nakomen.
4 uur · 5-15 personen
Teamleden scoren anoniem een korte set uitspraken over psychologische veiligheid, zoals hoe er met fouten wordt omgegaan en of je makkelijk hulp kunt vragen. Daarna bespreken jullie per uitspraak met verdiepingsvragen wat erachter zit en wat helpt.
45-75 min · 4-12 personen
Iedereen loopt rond met een bingokaart van zestien kwaliteiten en zoekt per vakje een collega bij wie die kwaliteit past. Wie een kwaliteit toekent, geeft het bijpassende kaartje aan de ander. Zo verzamelt ieder een set kwaliteiten die collega's in diegene zien.
35-50 min · 6-25 personen
Een tweezijdig werkblad: links reflecteert ieder op zijn eigen houding en gedrag langs vertrouwen, conflict, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaat; rechts maakt het team samen een contract over doelen, prestatie, afspraken, feedback en veiligheid.
75-90 min · 4-12 personen
Een sessie van drie uur voor een (leiderschaps)team: persoonlijke geschiedenissen delen, persoonlijke waarden bespreken, de primaire loyaliteit benoemen en het teamdoel formuleren. Daarna toetsen jullie waar persoonlijke waarden en teamdoel elkaar versterken of schuren.
3 uur · 3-10 personen
Een vaste sessie van 90 minuten waarin het team de eigen TeamPulse-scan bespreekt, gebaseerd op de vijf bouwstenen van Lencioni. Eerst kracht, dan herkennen met concrete momenten, dan belemmeringen, en pas daarna maximaal twee kleine acties. De laagste bouwsteen bepaalt de route; de opbouw is altijd gelijk.
90 min · 4-8 personen
Een middagprogramma voor een team dat al een paar sessies achter de rug heeft: check-in, terugblik op eerdere afspraken via het kanbanbord, droombeeld, activiteiten, een samenwerkingsspel, de Challenge Circle en een check-out.
3,5 uur · 6-15 personen
In drietallen brengt ieder om de beurt een echte uitdaging in. Twee collega's adviseren terwijl de inbrenger met de rug naar hen toe zit en alleen luistert. In een half uur krijgt ieder nieuwe inzichten en groeit het onderlinge vertrouwen.
30-35 min · 3-99 (veelvoud van 3) personen
Een traject van twee tot drie dagdelen voor een team waar vertrouwen onder druk staat: eerst één-op-één gesprekken, dan een kick-off met de anonieme thema's, een retrospective met de brug naar vertrouwen en tot slot afspraken en persoonlijke beloftes om het te verankeren.
2-3 dagdelen · 4-12 personen
Teamleden plakken bij elke bestaande kernwaarde een groene, gele of rode sticker: leeft volledig, zichtbaar maar kan sterker, of zie ik nog niet terug. Het totaalbeeld laat in één oogopslag zien welke waarden leven en welke aandacht vragen.
15 min · 4-25 personen
Ieder schrijft vijf persoonlijke werkwaarden op losse papiertjes, waarna alle waarden worden geruild. In duo's en daarna viertallen leg je andermans waarden uit alsof het je eigen zijn. Tot slot kiest het team samen vijf teamwaarden.
25-30 min · 6-20 personen
Kaartjes met typische taken, rollen of uitspraken uit de samenwerking liggen op tafel. Ieder kiest een kaartje dat niet bij zichzelf past en geeft het aan de collega die het wel representeert, met een korte reden. Levert energie op en laat teamleden zien hoe anderen hen zien.
10 min · 5-20 personen
Een inbrenger deelt een echte uitdaging met drie adviseurs in het midden, terwijl de rest van de groep meeluistert. Na het advies bespreken luisteraars in kleine groepjes wat zij opmerkten. Zo profiteert de hele groep van één vraagstuk.
25-65 min · 10-100 personen
Vier vragen over de afgelopen periode: waar was je blij mee, wat heb je geleerd, wat heb je gemist en waar verlangde je naar. De vragen halen naast feiten ook gevoel en wensen op, zonder dat het zwaar wordt.
40-50 min · 4-12 personen
Subgroepen binnen een team, zoals content en vormgeving of beleid en uitvoering, schrijven eerst op wat zij zelf deden dat het werk van de andere groep lastiger maakte. Pas daarna hoort de andere groep wat zij nodig heeft. Omdat iedereen begint bij het eigen aandeel, blijft het gesprek open.
40-50 min · 6-20 personen
Iedereen schrijft korte kaartjes aan collega's om ze te bedanken voor iets concreets uit de afgelopen periode. De kaartjes worden uitgedeeld en voorgelezen of meegenomen. Een korte, warme afsluiting die het gevoel van samen werken versterkt.
10-15 min · 3-15 personen
Feedback op een campagne, product, plan of sessie in een vaste vorm: geef een cijfer van 1 tot 10, benoem wat je er goed aan vindt en zeg wat er nodig is om het een 10 te maken. Kritiek wordt zo vanzelf een concreet verbetervoorstel.
15-25 min · 3-12 personen
Iedereen schrijft een korte afscheidsbrief aan een werkwijze, systeem of gewoonte die verdwijnt, bijvoorbeeld bij een reorganisatie of nieuw systeem. In de brief staat wat het opleverde, wat er ging schuren en wat je meeneemt. Zo krijgen gemis en opluchting een plek voordat het team verder gaat.
35-45 min · 3-15 personen
Aan het begin van een retro tekent iedereen in een paar minuten iets over de afgelopen periode: een moment, een gevoel of een beeld. Tekeningen halen vaak andere dingen naar boven dan woorden en zorgen voor een rustige, persoonlijke start.
10-15 min · 3-12 personen
In een kennismaking van 30 minuten bepalen we welke aanpak past.