Gedeeld beeld van leiderschap

Doel

Een gedeeld beeld van leiderschap en een bevestiging of aanvulling op de bestaande jaarplannen.

Stappen

1. 1-2-4 op drie vragen20 minAlleen (5 min), in duo's (5 min) en in groepjes (10 min): Wat betekent leiderschap voor jou privé? In het team? In de organisatie van ons als team? Per groepje maximaal twee kern-post-its per vraag.
2. Rode draad met gallery walk20 minGroepjes hangen hun post-its op de drie flips. Iedereen zet drie groene stippen (herken ik) en twee rode (hier wordt het moeilijk). De facilitator benoemt 2 à 3 rode draden op de flip 'Ons beeld van leiderschap'.
3. Brug naar het teamdoel35 minGroepjes werken een deel van het teamdoel uit in drie vakken: wat doen we nu, wat willen we, wat houdt ons tegen. Terugkoppeling in twee minuten per groepje. Spiegel met de eerdere flap: wat herken je, wat mist er?
4. 15% Solutions15 minAlleen: wat kun jij zelf, binnen je eigen ruimte en zonder budget of toestemming, doen om dit leiderschap te laten zien? In groepjes: delen, één vraag of tip per persoon, en één actie kiezen voor de flip Team 15%. Persoonlijke acties met naam op Mijn 15%.
5. Kiezen: bevestiging of aanvulling15 minIedereen zet in stilte twee stippen op Team 15%. Zit het idee met de meeste stippen al in een bestaand initiatief? Ja: markeer dat initiatief met een L. Nee: kies eigenaar en eerste stap, of parkeer.
6. Check-out5 minIedereen maakt af op een post-it bij de deur: Leiderschap is voor mij na vandaag...

Voorbereiding

• Hang de initiatieven van het jaarplan zichtbaar op.
• Zet de flap 'Wat houdt ons tegen' uit een eerdere sessie klaar, als die er is.
• Maak drie flips: Privé, Team, Organisatie.
• Maak vaste groepjes van 3 à 4 die het hele blok bij elkaar blijven.

Materialen

• Post-its in drie kleuren plus een neutrale
• Stippen groen (3 pp), rood (2 pp), neutraal (2 pp)
• Flips voor elke stap
• Stiften, tape, telefoon voor foto's

Facilitatortips

• Eerst zelf schrijven, dan praten: zo komt elke stem op papier.
• In elk groepje begint wie het kortst in het team zit; een leidinggevende spreekt als laatste.
• Per groepje is één persoon vastlegger.
• Benoem vooraf dat er niets nieuws bij hoeft: bevestiging is een goede uitkomst.

Valkuilen en wat je eraan doet

• Het blok levert een nieuwe stapel initiatieven op.Toets altijd eerst tegen wat er al is en markeer bevestigingen.

Varianten

• Vervang leiderschap door een ander thema uit het teamdoel, bijvoorbeeld eigenaarschap of samenwerking met andere afdelingen.

Uit de praktijk

Herkomst

Gebaseerd op 1-2-4-All en 15% Solutions uit Liberating Structures (Lipmanowicz en McCandless), samengesteld door Agile Fanatics