Teamprobleem
Het team mag kiezen, totdat iemand hoger in de organisatie het anders wil.
Laat het mandaat van het team bekrachtigen door degene die het kan intrekken, en leg vast wanneer het opnieuw besproken wordt.
Ga ervan uit dat het grootste deel van de oplossing buiten je invloed ligt. Wat ligt er wel binnen jouw 15 procent, zonder toestemming of extra middelen? In een half uur heeft ieder een eerste stap die direct uitvoerbaar is.
25-30 min · 2-100 personen
Een korte ronde waarin het team per persoon ophaalt welke middelen nodig zijn om een ambitie te realiseren, geordend in zes vaste categorieën. Zo wordt zichtbaar waar jullie om moeten vragen voordat het werk start.
15 min · 4-12 personen
Een strak getimed besluitoverleg waarin elk agendapunt op één slide staat met wat er speelt, de besluitvraag, de opties, wie besluit en waar het daarna heen gaat. Elke slide eindigt met een besluit, actie, geparkeerd punt of vraag terug; wat live wordt meegetypt is het verslag.
60-90 min · 3-8 personen
Een gastheer interviewt een leidinggevende of expert in talkshowstijl over een gedeeld vraagstuk. Daarna bedenkt het publiek in kleine groepjes eigen vragen. Een passieve presentatie wordt zo een persoonlijk verhaal met ruimte voor lastige vragen.
30-55 min · 12-300 personen
Drie cirkels op de vloer: comfort, stretch en paniek. Bij elke situatie uit het werk kiest iedereen een plek. Jullie zien in één beeld wat het team spannend vindt en maken daar kleine afspraken over.
25-30 min · 5-15 personen
Een gestructureerde manier om een voorstel snel tot besluit te brengen. De vraag is of een voorstel veilig genoeg is om te proberen; bezwaren worden getoetst en verwerkt in het voorstel.
10-20 min per voorstel · 3-12 personen
Het team toetst elk onderdeel van een nieuw product of systeem op vier vragen: omzet, plicht, doorloop en 'af als'. Na stil scoren en hardop vergelijken ligt elke kaart in IN, UIT of NOG TE BEWIJZEN, met per IN-kaart één business-acceptatiecriterium.
4,75 uur (te knippen in twee sessies) · 3-8 personen
Een team loopt een plan stap voor stap door en sorteert alle reacties in vier vakken. Bezwaren krijgen een risico-inschatting en een voorkomende stap, zodat het team toewerkt naar een consentbesluit over de volgende acties.
30-45 min · 4-12 personen
Een blok van ongeveer twee uur waarin het team leiderschap verkent op drie niveaus (privé, team, organisatie) met 1-2-4-All en een gallery walk, het verbindt aan het teamdoel en eindigt met persoonlijke acties die je zonder toestemming of budget kunt doen. Tot slot toetst het team of het gekozen idee al in de bestaande plannen zit.
ca. 2 uur · 8-24 personen
Teams verkennen de spanning tussen centrale sturing en lokale vrijheid. Per activiteit bedenken jullie acties die meer integreren, acties die meer ruimte geven, en daarna acties die allebei versterken. Het of-of wordt een en-en.
70 min · 4-60 personen
Jullie schrijven eerst alle regels op die nodig lijken om een doel te halen, en schrappen daarna alles wat niet onmisbaar is. Wat overblijft is een korte lijst afspraken die jullie altijd naleven, met veel ruimte voor eigen invulling.
40-50 min · 4-60 personen
Jullie brengen in kaart op welke niveaus van jullie omgeving een vraagstuk speelt, van team tot sector, en waar verandering op het ene niveau kansen opent op een ander niveau. Zo vinden jullie het moment waarop een vernieuwing grenzen kan oversteken.
ca. 2 uur · 8-40 personen
Iedereen maakt maximaal drie keer de zin af 'Als ... niet duidelijk of af is, dan kunnen we ... niet uitvoeren.' De zinnen worden geclusterd in drie kolommen: besluit, resources en overig. Zo weet je wat je bij bestuur of management moet ophalen.
30 min · 4-20 personen
Per doel of key result geven teamleden in stilte kaartjes aan elkaar: Do (leveren), Decide (beslissen) of Discuss (adviseren). Daarna bespreken jullie of iedereen zich herkent in wat hij kreeg, en ontstaat een rollenmatrix die het team zelf heeft samengesteld.
45-60 min · 4-10 personen
Vanuit de kerngroep tekenen jullie in drie ringen wie direct betrokken is, wie jullie kennen en wie er nog ontbreekt. Met lijnen en symbolen wordt zichtbaar wie wie kent en wie invloed heeft. Zo vinden jullie steun en hulpbronnen die al binnen bereik liggen.
55 min · 3-30 personen
Een sessieopzet van drie uur waarin een team samen alle bouwstenen van een communicatiestrategie invult: analyse, stakeholders, visie, ambitie, aanpak, middelen en eigenaarschap. Jullie gaan naar huis met een ingevuld frame dat een nieuwe collega zonder uitleg begrijpt.
3 uur (incl. pauzes) · 6-12 personen
Een strategiesessie van ongeveer zes uur waarin iedereen die de strategie uitvoert haar ook maakt. Via zes vragen (doel, startpunt, context, spanningen, ambitie, actie en evaluatie) en een reeks andere Liberating Structures ontstaat een gedragen strategisch initiatief.
ca. 6 uur (in één dag of verdeeld over max. vier dagen) · 4-60 personen
Teamleden vullen in stilte per taakveld aan wat zij doen en waar hun accent ligt. In de plenaire oogst per flap ontstaan afspraken in drie kolommen: werkwijze vanaf nu, team pakt zelf op, vraagt besluit van de leiding.
50-80 min · 5-15 personen
In een rollenspel oefent het team het intakegesprek: van een vaag of directief verzoek naar één doelzin, een startklaar-check, een passend formaat (cupcake, koekje, brood of bruidstaart) en een besluit met eerste stap. Injectiekaarten met tijdsdruk of scope-uitbreiding maken het realistisch.
150 min · 8-20 (groepjes van 4) personen
Het team zet overtuigingen om in de feiten die een managementteam nodig heeft om ja te zeggen. Na 45 minuten ligt er een boodschappenlijst van drie tot vijf feiten met bron, eigenaar en deadline.
45 min · 4-12 personen
Het team plaatst zijn ervaringen in vier kolommen: waar zijn we blij mee, wat versnelt ons, wat houdt ons tegen en welke risico's zien we. De risicokolom maakt structurele problemen zichtbaar die in een gewone retro onder de radar blijven.
45-60 min · 5-15 personen
Voor de start van een project of kwartaal brengt het team risico's, aannames, open kwesties en afhankelijkheden in kaart (RAID). De risico's krijgen een plek op een matrix van kans en impact. Voor de zwaarste spreek je meteen een maatregel en eigenaar af.
50-60 min · 4-12 personen
In een kennismaking van 30 minuten bepalen we welke aanpak past.