Teamvorming & samenwerking

Het oneens-gesprek in drietallen

In drietallen voeren teamleden een open gesprek over drie vragen die normaal onuitgesproken blijven: waarover zijn we het oneens, welk oordeel spreek ik niet uit, en welke vraag stel ik niet omdat het spanning zou geven. Zo leert het team spanning als motor voor verandering te gebruiken.

Duur
30 min
Groepsgrootte
6-24 personen
Niveau
gevorderd
Setting
fysiek, online
Stappen
3
Bron
Agile Fanatics

Doel

Onuitgesproken verschillen veilig op tafel krijgen.

Stappen

  1. Intro3 minLeg uit dat jullie het verschil inzetten om verandering te veroorzaken. Maak er een open, eerlijk en nieuwsgierig gesprek van.
  2. Gesprek in drietallen20 minVraag 1: Waarover denk je dat je het oneens bent met elkaar? Vraag 2: Welk oordeel spreek jij niet uit over de ander, omdat je denkt dat het spanning oplevert? Vraag 3: Welke vraag stel je niet aan de ander, omdat je denkt dat het spanning oplevert?
  3. Terugkoppeling7 minPlenair: hoe was het om dit gesprek te voeren? Wat neem je mee? Vraag een aantal mensen aan het woord, zonder inhoud te hoeven delen.

Voorbereiding

  • Zet de drie vragen op een slide of kaart.
  • Zorg voor een warming-up vooraf, zodat de groep al gepraat heeft.

Materialen

  • Slide of kaartjes met de vragen
  • Optioneel A4 om aantekeningen te maken

Facilitatortips

  • Laat de drietallen zelf kiezen of ze aantekeningen maken.
  • Zet een warming-up vooraf met twee vragen: Wat ligt voorop en houdt je bezig? Wat doet een verschil in de groep met jou? (individueel, in duo's, plenair).

Valkuilen en wat je eraan doet

  • Het gesprek blijft aan de oppervlakte.Geef een voorbeeld uit je eigen ervaring en vraag door naar het oordeel dat je inslikt.
  • Het gesprek escaleert.Spreek af dat ieder vanuit zichzelf spreekt en loop rond om bij te sturen.

Uit de praktijk

Gebruikt op een eindejaarsteamdag met een MarCom-team in een ziekenhuis.

Herkomst

Eigen ontwikkeling Agile Fanatics