Doel
Maximaal vijf gedragen kernwaarden met concreet gedrag en een afspraak om ze levend te houden.
Stappen
- Waarden opschrijven3 minVraag: Waar staan we voor? Wat zijn onze leidende principes? Ieder schrijft drie waarden op aparte strookjes.
- Clusteren tot maximaal vijf10 minPlak alles op, laat het team zelf clusteren en kiezen tot maximaal vijf kernwaarden die iedereen accepteert.
- Vertalen naar gedrag15 minPer waarde schrijft ieder op een post-it met initialen wat je merkt als we deze waarde leven, bijvoorbeeld 'we spreken uit wat we denken en voelen' of 'afspraak is afspraak'.
- Levend houden10 minSpreek af hoe jullie de waarden in beeld houden: een vast agendapunt, uitdragen in de teams, een moment om terug te kijken.
Voorbereiding
- Bereid een lijst met voorbeeldwaarden voor (vertrouwen, openheid, respect, creativiteit, gelijkheid, wederzijds begrip).
- Maak een flip of whiteboard met een kolom per waarde en rijen voor gedrag en levend houden.
Materialen
- Strookjes papier of post-its (3 per persoon)
- Flip-over of digitaal whiteboard
- Stiften
Facilitatortips
- Laat het team zelf clusteren; dat oefent zelforganisatie.
- Toets aan het eind: kan iedereen leven met deze vijf?
Valkuilen en wat je eraan doet
- De waarden blijven abstracte woorden.Accepteer een waarde pas als er minstens twee gedragsvoorbeelden bij staan.
- Te veel waarden.Houd de grens van vijf strikt aan.
Varianten
- Gebruik bij een samengevoegde afdeling: laat medewerkers uit elk team per waarde gedrag aanvullen, zodat de waarden van iedereen worden.
Uit de praktijk
Gebruikt bij de kick-off van een nieuw gevormde HR-afdeling in een ziekenhuis en bij een online teamcanvassessie.
Herkomst
Gebaseerd op het vak Waarden uit het Team Canvas van Alex Ivanov, aangepast door Agile Fanatics