Doel

Begrip voor verschillen in wat collega's nodig hebben en wat stress geeft.

Stappen

Uitleg SCARF5 minVijf sociale behoeften sturen ons gedrag. Wordt er één bedreigd, dan ontstaat stress of weerstand; worden ze vervuld, dan groeien motivatie, samenwerking en vertrouwen.
Individueel10 minWat triggert jou het meest? Wat motiveert jou het meest? Hulpvragen: welke twee behoeften zijn voor jou het belangrijkst, wat betekent dat voor hoe je samenwerkt, en wat merken anderen als die behoefte onder druk staat?
In duo's15 minDeel je uitkomst. Welke behoeften delen jullie, waar zitten de grootste verschillen en wat zegt dat over jullie samenwerking?
Plenair15 minDeel inzichten. Zijn er afspraken die voortkomen uit de verschillen?

Bereid een korte uitleg van SCARF voor.
Print per persoon een A4 met de vijf behoeften en twee kolommen: wat helpt mij (veilig en gezien) en wat blokkeert mij (bedreigd of onveilig).
Optioneel: laat iedereen vooraf een SCARF-assessment van 15 stellingen invullen (schaal 1 tot 5: hoe zwaar weegt dit voor mij).

Benadruk dat het gaat om wat jij belangrijk vindt, niet om hoe het nu in het team is.
Koppel aan systeemdenken: patronen zichtbaar maken in plaats van schuldigen zoeken.

Het profiel wordt een label voor iemand.Gebruik het als gespreksstarter; behoeften kunnen per situatie verschillen.

Gebruik in een retrospective om te begrijpen waarom een verandering weerstand gaf.
Met vooraf ingevulde scan: Teamleden vullen vooraf een korte SCARF-scan in en verkennen samen welke sociale behoeften (status, zekerheid, autonomie, verbondenheid, eerlijkheid) hen motiveren of juist spanning geven.

Gebruikt op een teamdag en in een retrospective met een MarCom-team in een ziekenhuis.

Gebaseerd op het SCARF-model van David Rock, aangepast door Agile Fanatics