Doel

Een gedeeld beeld van product, gebruikers en kernfuncties neerzetten voordat het team gaat plannen.

Stappen

Opening en verwachtingen10 minWelkom, doel van de workshop, korte introductie van de PO. Haal verwachtingen op met post-its of een poll.
Elevator pitch20 minDe PO presenteert: voor [doelgroep] die [behoefte] heeft, biedt [product] een oplossing door [functies]; anders dan [alternatief] is het [onderscheid]. Het team reflecteert en stelt vragen.
Stakeholdermatrix20 minBenoem interne en externe stakeholders en plaats ze op invloed en belang. Bespreek wie de belangrijkste zijn.
Persona's en klantreis25 minMaak voor de belangrijkste gebruikers een persona (behoeften, frustraties, doelen) en loop hun dag door: waar zitten frustraties en kansen?
Features bedenken15 minZet behoeften om in 'Hoe kunnen we...'-vragen. Iedereen schrijft 3-5 ideeën; cluster ze per thema.
Prioriteren met MoSCoW30 minVerdeel in must, should, could en won't (for now). Selecteer de top-5 must-haves als basis voor de backlog.
Afronden30 minDe PO vat samen, het team benoemt hiaten en jullie spreken af hoe je naar de eerste backlog gaat.

De Product Owner bereidt een pitch van maximaal 5 minuten voor op basis van het elevator pitch-sjabloon.
Teken op een whiteboard een stakeholdermatrix (invloed x belang).

Houd de pitch kort; de waarde zit in de vragen van het team.
Begin bij een startend team met stakeholders en user stories; persona's kunnen later.

Alles wordt een must-have.Maximeer de musts op vijf en vraag wat er gebeurt als een must ontbreekt.

Combineren met de werkvorm Eerste product backlog op dezelfde of de volgende dag.

Opgezet als startmodule voor teams in een ziekenhuis die met Scrum gingen werken.

Eigen samenstelling Agile Fanatics op basis van gangbare productmanagementtechnieken (elevator pitch, stakeholdermatrix, MoSCoW)