Doel
Zorgen dat een startend team met een werkbare basis aan sprint 1 begint, zonder te veel vooraf te regelen.
Stappen
- Visie en deliverables15 minWaarom doen we dit en voor wie? Op één A4, bijvoorbeeld als product vision board of elevator pitch.
- Rollen15 minWie coördineert (Scrum Master) en wie beslist over inhoud (PO)? Focus op gedrag, niet op functie.
- Werkplek en ritme15 minKies tools en richt het bord in (backlog, Te doen / Bezig / Klaar). Plan stand-up, sprintplanning, review en retro in de agenda's.
- Inhoud15 minEerste user stories op hoofdlijnen. Ervaren teams kiezen ook een prioriterings- en schattingstechniek en stellen Definition of Ready en Done vast.
- Afspraken en kaders15 minWerktijden, bereikbaarheid, omgaan met onverwachte verzoeken. Zorg dat één PO eindverantwoordelijk is; een formele escalatieladder is voor een startend team vaak te veel.
- Stakeholders en start15 minPlan de kick-off met stakeholders, kies de taken voor sprint 1, de doelen voor de eerste review en een retroformat.
Voorbereiding
- Print of deel de checklist en markeer welke punten alleen voor ervaren teams gelden.
Materialen
- Sprint 0-checklist
- Flip-over of digitaal bord
- Stiften
Facilitatortips
- Gebruik de checklist als gespreksleidraad; niet alles hoeft af voordat je start.
- Beginners leren 'Ready' pas al doende; sla de Definition of Ready eerst over.
Valkuilen en wat je eraan doet
- Sprint 0 wordt een maandenlange voorbereiding.Timebox het tot één sessie en zet open punten op de backlog.
Varianten
- Uitgebreid voor ervaren teams: inclusief persona's, governance en risico's.
- Hoop en zorgen: iedereen schrijft op wat hij hoopt en waar hij zich zorgen over maakt voor de periode die begint. Bespreek de patronen; de zorgen zijn een goede input voor afspraken.
Uit de praktijk
Gebruikt bij de borging van agile werken in een MarCom-afdeling van een ziekenhuis.
Herkomst
Eigen ontwikkeling Agile Fanatics