Doel

Een haalbare sprint met een helder sprintdoel en gedeeld commitment.

Stappen

Opening5 minDe Scrum Master heet welkom, noemt de timebox en het doel van de sessie.
Sprintdoel bepalen15 minDe PO stelt de belangrijkste waarde voor; het team bespreekt wat haalbaar is. Maak het doel concreet en meetbaar.
Items selecteren30 minDe PO licht de bovenste items toe, het team stelt vragen. Zijn items niet concreet genoeg, dan eerst verduidelijken. Het team kiest wat het realistisch kan afmaken.
Opsplitsen en inschatten45 minSplits items in taken van maximaal 1-2 dagen en schat samen in met planning poker of T-shirtmaten.
Capaciteitscheck en commitment15 minReken beschikbare tijd uit (mensen x dagen x uren, minus overleg en vrije dagen). Te veel werk? Haal er iets uit. Vraag hardop: zijn we het eens met deze sprint?
Bord vullen en starten10 minZet taken op Te doen / Bezig / Klaar, plan de eerste stand-up en check of iedereen weet waar hij morgen mee begint.

Scrum Master: ruimte en materialen geregeld, alle noodzakelijke collega's uitgenodigd, agenda gedeeld.
Product Owner: backlog geordend en de bovenste items duidelijk genoeg.

De Scrum Master bewaakt het proces; het team beslist samen.
Houd rekening met overleggen en vakanties in de capaciteit; dat vergeten startende teams vaak.
Plant een team voor het eerst, gebruik dan de gespeelde variant 'De Sprint Expeditie'

De sprint wordt volgepland met alles wat urgent voelt.Laat het sprintdoel bepalen wat erin mag en zet de rest zichtbaar terug op de backlog.
De planning wordt een statusoverleg.Houd de agenda aan: doel, wat, hoe, commitment.

Teamstart: voeg vooraf werkafspraken toe (beschikbare tijd per persoon, ritme van stand-ups, reviews en retro's, tools, mogelijke obstakels, waar staan we voor als team).

Gebruikt als coachingsaanpak voor startende communicatieteams in een ziekenhuis, met een whiteboard per team.

Gebaseerd op de Scrum Guide, uitgewerkt door Agile Fanatics