Besluiten & afspraken

Van canvas naar Way of Working 1.0

Een vervolgaanpak in vijf stappen waarmee het team de uitkomst van een teamcanvas zelf uitwerkt tot een compacte Way of Working, die bekrachtigt en met een licht ritme onderhoudt. Zo wordt het canvas van het team en komt het in gebruik.

Duur
60 min sessie plus voorbereiding door werkgroep
Groepsgrootte
4-20 personen
Niveau
gemiddeld
Setting
fysiek, online
Stappen
5
Bron
Agile Fanatics

Doel

Het canvas omzetten in een gedragen werkwijze die het team zelf onderhoudt.

Stappen

  1. Werkgroep vormenEen kleine werkgroep maakt een eerste versie. Zij bereiden voor, het hele team beslist mee.
  2. UitwerkenDe werkgroep vat per onderdeel samen: rollen en verantwoordelijkheden (bijv. in een matrix), afspraken over communicatie, besluitvorming en rituelen, waarden en gewenst gedrag, en open punten als onderzoeksvragen of spanningen.
  3. Delen en verrijken60 minIn een teamsessie van een uur bekijken jullie de eerste versie, stellen vragen, leggen uitkomsten vast en bekrachtigen de WoW als versie 1.0.
  4. Licht ritme afsprekenPlan bijvoorbeeld elke zes weken een korte retro op de WoW: wat werkt, wat wringt, wat passen we aan? Wissel per keer een WoW-hoeder die het voorbereidt.
  5. Zichtbaar makenZet de WoW op een vaste plek en laat iedereen weten waar hij staat.

Voorbereiding

  • Zorg dat de foto's of het digitale canvas beschikbaar zijn.
  • Vorm een werkgroep van 2 tot 4 teamleden.

Materialen

  • Ingevuld Team Canvas
  • Template van maximaal twee pagina's of slides
  • Vaste plek om te delen, bijvoorbeeld een Teams-kanaal

Facilitatortips

  • Laat de coach bewust niet zelf uitwerken; eigenaarschap ontstaat door het zelf te doen.
  • Noodzakelijke todo's kun je als taken op het bord zetten.

Valkuilen en wat je eraan doet

  • De werkgroep beslist voor het team.Maak expliciet dat het team bekrachtigt in de sessie.
  • De WoW wordt een lijvig document.Houd het bij maximaal twee pagina's of slides.

Uit de praktijk

Gebruikt als vervolg op een teamcanvasdag bij een MarCom-team in een ziekenhuis.

Herkomst

Eigen ontwikkeling Agile Fanatics