Doel

Teamleden vertrouwen geven in zichzelf en elkaar, zodat ze met zekerheid en openheid samenwerken.

Stappen

Eén-op-één gesprekkenVraag elk teamlid: wat geeft jou vertrouwen in dit team, wanneer voel je je geremd, en wat zou helpen om sterker te staan? Zoek naar patronen, niet naar individuele casussen.
Kick-off: check-in op veiligheid30 minIeder geeft op een schaal van 1 tot 10 aan hoe veilig hij zich voelt en wat helpt of belemmert.
Kick-off: thema's terugkoppelen20 minDeel de belangrijkste thema's uit de gesprekken anoniem en vraag: wat herkennen jullie hierin?
Kick-off: succes en worsteling30 minIeder deelt een succes en een worsteling. Sluit af met wat het team direct kan doen om vertrouwen te vergroten.
Retro: vertrouwenstemperatuur en brug25 minMeet opnieuw op een schaal van 1 tot 10. Teken een brug: boven de brug wat vertrouwen opbouwt, eronder wat het ondermijnt. Bespreek hoe jullie bruggen bouwen.
Retro: constructieve conflicten20 minMet een open stoel deelt wie dat wil wat hem dwarszit. Reflecteer samen op hoe jullie elkaar beter begrijpen en steunen.
Retro: afspraken en commitment15 minFormuleer drie teamafspraken die vertrouwen bevorderen; ieder kiest daarnaast een persoonlijke actie.
Verankeren45 minIn een vervolgsessie: wat hebben we geleerd, wat zijn onze nieuwe gewoontes en rituelen, hoe houden we elkaar verantwoordelijk? Ieder schrijft een korte persoonlijke belofte.

Thema's zijn herleidbaar tot personen.Bundel uitspraken tot patronen en gebruik geen citaten.
De open stoel wordt een afrekening.Spreek af dat je over gedrag en effect praat, niet over de persoon, en grijp in als dat schuift.

Alleen de retro 'Brug naar vertrouwen' (60-70 min) als losse sessie voor een team dat al open praat

Gebruikt met een marketing- en communicatieteam in een ziekenhuis.

Eigen ontwikkeling Agile Fanatics