Doel
Spanningsvelden in de strategie benoemen en omzetten in heldere, motiverende keuzes met vervolgacties.
Stappen
- Kick-off10 minLeg uit waarom even-overs werken: ze maken keuzes tussen twee goede dingen zichtbaar. Doe eventueel een persoonlijke even-over als opwarmer.
- Brainstorm20 minWat zijn de lastige keuzes waarop onze strategie nu gebaseerd is? Als we over drie jaar succesvol zijn, welke moeilijke keuzes hebben we dan gemaakt? En als we gefaald hebben, welke keuzes brachten ons in de problemen?
- Selectie15 minWaar zitten de belangrijkste spanningsvelden? Welke prioriteiten doen een beroep op dezelfde mensen en middelen? Kies de belangrijkste thema's.
- Even-overs formuleren25 minFormuleer per thema: wij vinden [dit] nóg belangrijker dan [dat], omdat... Toets: staan aan beide kanten dingen die jullie ambiëren? Is het pijnlijk om op te schrijven?
- Afspraken en next steps20 minHoe delen we de even-overs? In welk ritme evalueren we? Waar verwachten we weerstand? Welke werkstromen leggen we stil of heroverwegen we?
Voorbereiding
- Print het werkblad met vier fasen: brainstorm, selectie, even-overs, afspraken en next steps.
- Zet voorbeelden klaar op basis van het Business Model Canvas, de Balanced Scorecard of het 7S-model.
Materialen
- Werkblad even-overs (download bij RSPND)
- Voorbeeldkaarten
- Post-its
- Stiften
Facilitatortips
- Een even-over met aan één kant iets onwenselijks is geen keuze; vraag dan om een sterker alternatief.
- Laat het team de even-overs rangschikken en vragen: gaan we hier naar handelen?
Valkuilen en wat je eraan doet
- Valse tegenstellingen die niet om dezelfde middelen concurreren.Toets of beide kanten een beroep doen op dezelfde mensen, tijd of geld.
Uit de praktijk
Ontwikkeld als werkblad voor MT's en teamleads die strategische keuzes expliciet willen maken.
Herkomst
Gebaseerd op even-over-statements uit de agile praktijk. Het werkblad komt van RSPND; je downloadt het daar: rspnd.org/werkblad-evenovers.