Doel

Ervaren wat goede afstemming, doorvragen en feedback met het eindresultaat doen.

Stappen

Ontwerp bekijken3 minDe lead ontwerper bekijkt het ontwerp 3 minuten buiten zicht van de teams, zonder tekenen of fotograferen. Intussen kiest één bouwer per team maximaal 18 steentjes.
Uitleggen3 minDe ontwerper zit aan de andere kant van de ruimte. Eén bouwer per team haalt de uitleg op. De ontwerper mag alleen praten: geen handen, niet aanwijzen, geen LEGO aanraken.
Bouwen15 minDe bouwer legt het team uit wat er moet gebeuren en het team bouwt. Een extra check bij de ontwerper of het ruilen van steentjes kost een punt.
Opleveren en vergelijken3 minTeams zetten hun bouwwerk neer als opgeleverd resultaat. Punten voor herkenbaarheid, stabiliteit en afgesproken details.
Reflectie6 minWat was leuk aan deze manier van werken? Wat waren de grootste uitdagingen? Wat had je kunnen doen om zeker te weten dat je het juiste bouwde? Wat neem je mee naar je werk?

Bouw vooraf een voorbeeld (bijvoorbeeld een kip) van 12 tot 15 steentjes, met herkenbare delen als kop, lijf, vleugels en poten, dat zelfstandig kan staan. Zet het in een aparte ruimte.
Bepaal per team een lead ontwerper en een bouwer die als boodschapper fungeert.
Bouw voor de vergelijking achteraf een tweede, gelijk exemplaar als referentiemodel.
Leg per team een LEGO-voorraad klaar met alle stenen van het voorbeeld en extra stenen in vergelijkbare kleuren en vormen, zodat de bouwer moet kiezen.

Koppel de reflectie aan het eigen werk: hoe komt een aanvraag bij jullie binnen en hoeveel gaat er verloren?
Laat een leidinggevende de ontwerper zijn; dat geeft een extra laag in de nabespreking.
Benadruk vooraf dat een perfecte kip niet het doel is; het gaat om ontdekken hoe jullie samenwerken.
Gebruik de oefening als opstap naar een rollengesprek, bijvoorbeeld de 3D-kaartjes.

De ontwerper gaat toch aanwijzen.Laat de facilitator naast de ontwerper staan en de spelregel bewaken.

Puntensysteem: teams starten met 10 punten, aftrek voor extra checks en geruilde steentjes, bonus voor herkenbaarheid (+5), stabiliteit (+3) en details (+2).

Gebruikt in een teamsessie met een recruitmentteam van een ziekenhuis om het belang van een goede intake voelbaar te maken.

Eigen variant van een bekende communicatie-oefening met LEGO, ontwikkeld door Agile Fanatics