Doel
Kwetsbaar vertrouwen opbouwen en persoonlijke drijfveren verbinden met het doel van het team.
Stappen
- Check-in5 minVraag: ben je er nu volledig? Ieder deelt kort hoe hij erbij zit.
- Kader en kwetsbaar vertrouwen15 minLeg het model van Lencioni uit en het verschil tussen voorspelbaar vertrouwen (betrouwbaarheid) en kwetsbaar vertrouwen (je fouten en twijfels durven tonen).
- Persoonlijke geschiedenis40 minIeder vertelt waar hij opgroeide, hoe de gezinssituatie was, wat de grootste uitdaging in zijn jeugd was, wat zijn belangrijkste behoeften zijn en wat zijn kracht en ontwikkelpunt is. De luisteraars schrijven per verteller één kracht en één ontwikkelpunt op aparte post-its.
- Persoonlijke waarden35 minLeg kort het ijsbergmodel en het Barrett-model uit. Ieder licht in steekwoorden zijn waarden toe: wat is DNA en wat komt uit de context?
- Primaire loyaliteit10 minReflecteer individueel en deel plenair: bij welk team ligt jouw eerste loyaliteit?
- Teamdoel15 minTwee minuten stil voorbereiden, dan samen: waarom bestaat dit team, voor wie is ons werk belangrijk, en wat gebeurt er als dit team er niet zou zijn?
- Waarden naast het teamdoel15 minWelke waarden ondersteunen het doel, waar kan wrijving ontstaan, en hoe helpen jullie elkaar met krachten en valkuilen?
- Verandering en vervolg15 minLicht de veranderingscurve kort toe en vraag: wat is de volgende stap voor jullie als team en wat heb je van de ander nodig?
- Check-out en feedback10 minHoe was deze sessie voor je en wat ga je ermee doen? Twee post-its: wat was waardevol, wat kan beter.
Voorbereiding
- Laat deelnemers vooraf een persoonlijke waardenscan invullen (bijvoorbeeld de Personal Values Assessment van het Barrett-model)
- Zet een korte uitleg klaar van de vijf frustraties van Lencioni, het Barrett-model en de veranderingscurve
Materialen
- Beamer
- Post-its en markers
- Flip-over
- Resultaten van de waardenscan
Facilitatortips
- Benoem dat ieder zelf bepaalt wat hij deelt
- Maak met overgangszinnen de lijn tussen de onderdelen zichtbaar
- Plan twee pauzes van tien minuten in
Valkuilen en wat je eraan doet
- De persoonlijke geschiedenis loopt uit.Houd circa tien minuten per persoon aan, of splits in tweetallen bij een groot team.
- Te veel theorie.Houd elke modeluitleg onder de tien minuten en ga snel naar het gesprek.
Varianten
- Levenslijn: teken je persoonlijke geschiedenis als lijn met hoogte- en dieptepunten boven en onder een nullijn, van geboorte tot nu
Uit de praktijk
Gebruikt met een leiderschapsteam van een groot IT-team.
Herkomst
Eigen samenstelling Agile Fanatics, gebaseerd op The Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni) en het Barrett-model (Richard Barrett)