Teams zelf samenstellen

Doel

Zelforganisatie ervaren en verwachtingen over de rol van Scrum Master expliciet maken.

Stappen

1. Constraints uitleggen2 minBijvoorbeeld: gelijke teams van 4-6, gemengd naar afdeling en achtergrond, maximaal 2 mensen uit hetzelfde echte team, agile-kennis verspreid, en iedereen zit in een team dat voor hem oké voelt.
2. Teams vormen10 minDe groep regelt het zelf. Help alleen als het vastloopt. Een tweede ronde om te checken op de mix mag.
3. Verwachtingen Scrum Master5 minIeder schrijft maximaal 2 post-its en plakt die op de flip-over; dubbelen op elkaar. Vat samen in 3-4 steekwoorden, inclusief wat de Scrum Master niet is (de baas).
4. Scrum Master kiezen3 minElk team wijst een Scrum Master aan. De gekozenen gaan staan voor een kort applaus.

Voorbereiding

• Schrijf de constraints op een flip-over.
• Hang een lege flip-over 'Wat verwachten we van onze Scrum Master (en wat niet)?'

Materialen

• Flip-overs
• Post-its
• Stiften

Facilitatortips

• Stel prikkelende vragen tijdens het schuiven: 'Hebben jullie genoeg verschillende vaardigheden in je team?'

Valkuilen en wat je eraan doet

• Collega's die elkaar kennen kruipen bij elkaar.Wijs op de constraint en laat de groep het zelf corrigeren.

Varianten

• Bij bestaande teams: gebruik dezelfde vragen om verwachtingen van Product Owner en teamleden expliciet te maken.

Uit de praktijk

Herkomst

Gebaseerd op het self-designing teams-principe uit Lego4Scrum (Alexey Krivitsky), aangepast door Agile Fanatics