Doel
Naast verbeterpunten ook risico's en structurele knelpunten (WIP, mandaat, eigenaarschap) op tafel krijgen.
Stappen
- Uitleg5 minLeg de vier kolommen uit en de tijdsperiode waar jullie op terugkijken.
- Stil schrijven10 minIedereen schrijft post-its voor de vier kolommen, één punt per post-it.
- Plakken en clusteren15 minPlak per kolom, lees voor en cluster. Kijk welke thema's in meerdere kolommen terugkomen.
- Beslispunten kiezen10 minStem op de clusters in 'vertraagt' en 'risico'. Formuleer de top drie als beslispunt, bijvoorbeeld: wie mag namens het team nee zeggen tegen stakeholders?
- Afspraken15 minMaak per beslispunt een afspraak of plan een vervolggesprek met de juiste mensen.
Voorbereiding
- Teken een boot met zon (blij), wind in de zeilen (versnellen), anker (vertraagt) en rotsen (risico), of maak vier kolommen.
Materialen
- Whiteboard of digitaal bord
- Post-its
- Stiften
- Stickers voor stemmen
Facilitatortips
- Let op thema's die dubbel staan, bijvoorbeeld ongelijk eigenaarschap in zowel 'vertraagt' als 'risico'. Die zijn structureel.
- Stel bij eigenaarschapsproblemen de vraag: is dit een wil-, mandaat- of informatieprobleem?
Valkuilen en wat je eraan doet
- Het team neemt meer werk aan om de risico's op te lossen.Koppel elke afspraak aan een WIP-limiet of iets wat het team stopt.
- Mandaatproblemen kunnen niet in de retro worden opgelost.Maak er een voorstel van richting leidinggevende of MT.
Varianten
- Starfish-variant met vijf kolommen (zie Starfish-retro).
Uit de praktijk
Gebruikt met een MarCom-team in een ziekenhuis; de uitkomst leidde tot drie beslispunten over eigenaarschap, WIP-limiet en besluitvorming.
Herkomst
Gebaseerd op de Sailboat/Speedboat-retrospective, aangepast door Agile Fanatics